影响世界的是西点军校，震撼世界的是黄埔军校!
                             深入挖掘西点、黄埔精髓，为中企管理模式输血！

     黄埔精神：亲爱精诚，团结奋斗。革命尚未成功 同志仍需努力。勤于开拓，乐于奉献，伟大的企业需要用文化来武装，树立一种文化，才是企业管理的终极任务，采取灵活多样的方式对员工进行思想灌输，铸就企业的“黄埔军魂”。

     引人深思的数据：现代企业100余年的历史中，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。二战以来，美国西点军校培养出的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名！　在中国，创业代企业家许多出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、彬彬集团的郑永刚，宅急送的陈平等等。据统计，截止2000年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业！ 

     黄埔军校拓展打造企业精英团队的利剑：用经济学家的眼光衡量，决定一个国家福裕和贫穷的砝码，是效率，决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队！
军事拓展训练是一种全新的体验式培训，是以企业管理与军队管理有机整合为主题，把特种部队战斗力开发和人才培养机制导入拓展培训体系，以战场环境取代普通拓展训练场，通过红蓝对抗、军事定向、战地野炊、抢滩登陆、紧急集合、野外露营、篝火晚会、安全防护、CS野战等多种山地、海岛、水面军事拓展项目让参训者突破传统思维、生理、心理障碍，挑战极限，在解决问题和应对挑战的活动过程中，反思企业管理实践中的问题与根源，经过军事拓展训练的学员会使用战争谋略致胜的智慧火花，心中完全认同集体智慧以及团队合作的无比优势！

军事拓展--打造企业钢铁团队
培训对象定位：中大型国企、民企、合资企业、外资企业
培训课程：军事拓展训练课程，采用部队先进的先进训练理念及训练方法
培训师：部队军官、超级战士、管理培训师
培训地点：部队特种兵训练场，野外行军、拓展训练基地

军事拓展引发企业管理层的四大思考：
1、如何在自己不熟悉的工作领域、甚至自己技能不如部属的领域进行授权、分权与集权有效结合的领导；
2、如何在时间紧、任务重、责任大的情况下与团队成员进行有效的沟通、激励和协作；
3、如何在混乱、危急的情景中理智冷静地观察分析全局、准确抓住重点和时机、果断进行决策；
4、如何对部属进行有效的培训，培养团队成员善于自我学习、团队学习的意识和习惯，提升其工作技能水平、形成学习型团队。

军事拓展引发企业员工的四大思考：
1、如何在集体的危机压力、个人责任明确的重担之下，克服恐惧、软弱、紧张的心理，树立勇敢、必胜的信心；
2、如何在最关键的时机和场合实现组织目标、个人目标、友邻目标的一致；
3、如何在团队的困难、失败、危险时期与领导沟通，理解、支持、帮助领导，同舟共济闯难关；
4、如何在信息时代，进行快速的学习和快速的应变，进而提升自己。

军事拓展项目的意义
课程设计一：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养
课程目标：本课目共有高墙、独木桥、铁丝网、高空等8个障碍物，让学去感受团队协作的力量，突破生理、心理的障碍，自信、坚强的面对每一次工作压力。

课程设计二：战略分组，与企业内部管理
课程目标：感受军队是如何训练士兵，如何建立团队的意识以及训练的方法，让参训者通过训练，能够了解部队专业课程设置和教学的一些方法和规则，在企业管理上可以借鉴和运用，用实际去体会“商场如战场”的意味。

课程设计三：“三分四定”与企业精细化管理
课程目标：部队“三分四定”的战备要求与企业5S或6S现场管理异曲同共，通过直观感受，让参训队员感受细节管理的魅力，把握工作中的高标准。

课程设计四：机动露营与企业执行力
课程目标：露营中的启示：对待工作，没有条件也要创造条件去干；紧急紧合（昼间或夜间）主要锻炼队员快速反映能力和团队协作能力。

课程设计五：队列训练与企业纪律
课程目标：让特训队员感受：规则制定后如何才能被有效地贯彻和执行。使其意识到了严格的纪律约束和不断的强化训练才能打造出一支充满凌聚力和战斗力的团队。

课程设计六：野战生存与企业抗风险能力
课程目标：企业危机管理，建立企业预警机制，先生存，后发展。

课程设计七：军营娱乐生活与企业文化建设
课程目标：无情纪律，有情关怀，弹性管理孕育生存能力。

课程设计八：红蓝对抗与企业竞争(镭战)
课程目标：标杆管理－－竞争对手是磨刀石。
课程介绍：镭战是采用激光对抗设备进行的一种军事体育运动。通过角色的扮演和团队协作，在体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设的目的。根据场地分为野战（户外）和巷战（室内）。

公司拓展训练其他课程及目标介绍

课程1 【团队熔炼标准课程】 拓展目标： 旨在增强集体的凝聚力。通过特定的项目，锻炼队员在困难和压力下解决问题的能力，要求参加培训的队员团结协作共同完成特定任务。使队员充分认识到集体协作的重要性和必要性。 适宜人群：新组建团队，管理团队，营销团队及长时间合作需再次熔炼的队伍。

课程2： 【新人融入标准课程】 拓展目标：旨在培养新员工团队精神，加强员工之间的沟通和了解能力。新员工在步入公司的时候，运用特定的项目培养出新员工之间的合作默契。企业可以于此时把企业文化很好的灌输给员工，让他们在最短的时间内溶入到公司的正常业务之中。 适宜人群 ：新加入团队的个体员工组，初次步入社会的毕业生、新入职的员工

课程3：【高绩效团队标准课程】 拓展目标： 成熟团队已经存在，如何进一步提高团队的绩效是本课程重点解决的问题。本课程从项目的安排上揭示了一个高绩效团队必备的条件和人员要求，使学员从项目的体验中领悟本团队的优势和不足，并了解改善的后果的方法。 适宜人群：需要提升团队竞争力的企业、组织或项目团队

课程4：【有效沟通标准课程】 拓展目标：沟通是团队运作的基本保障，团队中出现的各种问题有50%以上是因为沟通障碍所致。本课程从沟通的六大要素入手，建立学员的沟通意识，培养良好的沟通习惯；揭示沟通中可能发生的障碍；使学员掌握常用的沟通技巧。 适宜人群：公司全员或组织诊断表明在沟通方面有明显障碍的组织

课程5：【提升领导力标准课程】 拓展目标：专业调查表明：60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程，涉及领导技术中的四个共性：目标，观察，跟踪，反馈。通过对团队运转中各种现象的模拟，使管理者了解自己的行为所产生影响，并体验行为改变所产生的后果。 适宜人群：各个公司的中层管理人员，高层管理人员及希望在此方面有所了解掌握的人群

课程6：【潜能激发及员工素质提升标准课程】 拓展目标：激发潜能，释放激情。使学员在完成项目的过程中挑战自己的心理和体能极限、张扬个性；塑造自信、健康的心态。 适宜人群：公司全员

课程7：【营销团队激励标准课程】 拓展目标：针对营销人员的特点和工作特性，发展他们的自信、应对压力、处理复杂问题、竞争能力、应变等方面的素质。激励士气并有效提升营销团队战斗力。 适宜人群：适用对象：营销团队

课程8：【企业文化认同标准课程】 拓展目标：如何使员工对企业文化有正确地认识并顺利融入，该企业内部共有并推崇的一套价值观和逻辑准则需要全体员工的理解和执行。需要企业高层的配合设计完成适用本企业的企业文化融入课程。 适宜人群：公司全员

课程9：【危机管理标准课程】 拓展目标：通过大型情景模拟项目，使学员亲身体验到面临危机的反应和有效处理危机的要点，给企业一个无风险的危机应对模拟演习。由此测试并改善企业内部的危机意识和危机处理能力。 适宜人群：公司全员

课程10：【拓展客户关系标准课程】 拓展目标：旨在增进企业与客户之间的友谊，更好的合作和发展。与客户之间良好的合作关系是保证相互之间业务正常进行的决定性因素，为什么我们不共同走出去拓展一下哪？在我们这里通过精挑细选的项目，您和您的客户可以走得更近，让大家超越平常的业务关系，建立真正的友谊！ 适宜人群：双方有商业合作关系，需要充分合作互补的团体

                                   咨询联系电话:13660709368